而到了1990年代，综合中心温州家具生产已经形成了规模，早在1993年便已经组织了展销会，面向荷兰、俄罗斯等国家实现了出口。
作为国内知名的制造企业品牌，服务年产值达16亿的顾家家居，计划融资171,999.20万元。目前家具业仍处于渠道竞争的阶段，培训企业清醒地意识到渠道对竞争力起着至关重要的作用。
曲美也将电子商务作为未来公司重要的发展方向，综合中心加强与网络渠道商的合作和推广，推动以网上商城为平台、线上线下一体化的互联网家居模式。为此，服务在目前境内153家直营门店的基础上，服务它计划开设直营旗舰店20家(共购买门店面积22,800㎡)和直营单店130家(共租赁门店面积36,300㎡)，总计开设门店150家(总计门店面积59,100㎡)。为此，培训曲美将募集后的资金加大对在线商城、培训笔八家居商城的投入，完善电子商务平台的功能设置，如完善消费者的自主设计功能、向专业设计师的咨询功能、同城家居体验查看功能等，优化电子商务平台的界面，实现对消费者的意向跟踪与企业、消费者间的互动;另一方面，曲美将在专卖店推行APP销售工具、触摸式一体机、免费无线网络，引导客户在入店查看的同时，同步实现店内设计师专业服务、APP软件自主家居选择、上网搜索及DIY设计，最终实现电子商务平台的设计、搜索、效果展示功能(线上功能)与实体专卖店的实物查看、功能体验(线下功能)的融合。
其中，综合中心在电子商务平台投入较为清晰的有红星美凯龙。上市后，服务曲美计划将深化现有市场与开拓新兴市场结合作为其渠道建设的重要方向之一，服务推进全国大中型城市家居品牌店的建设，建立全国城市全面覆盖、全国一体化的营销网络体系，提升渠道竞争力。
IPO的九家上市企业，培训在上市融资上相当大手笔。
扩大产能是主流这些待上市企业募集资金用途主要分为扩大产能、综合中心营销网络扩建/拓展项目、综合中心信息化系统建设、品牌推广项目、偿还银行贷款、补充现金流等几个主要方向。红木家具行业竞争相对单一，服务同质化严重，而要有所突破，关键在于把握趋势、调整战略、应对变化的能力。
到现在为止，培训我们已经完成了产业建立的基础性工作。当外围环境一旦不好的时候，综合中心就容易造成一损俱损的局面，所以，走差异化路线必将是我们整个行业未来发展之路。
但与明日息息相关的，服务仍是今日之储备与见地。有多少渴望、培训雄心，也必然会有多少困惑、迷茫。
